Nyheder

Per Nikolaj Bukh har anmeldt bogen Do you want to keep your customers forever? (Harvard Business Press, 2010) skrevet af B. Joseph Pine II, Don Peppers & Martha Rogers. Anmeldelsen er bragt i Børsen den 30. juni 2010. Bogen er et genoptryk af en tidligere artikel. Det er et både underholdende og tankevækkende gensyn: Kunder, hvad enten det er privatpersoner eller virksomheder, vil ikke have flere valg. De vil have præcist, hvad de har brug for, når og hvor de har brug for det; og det har vi nu teknologiske muligheder for at levere. Det er præcist beskrevet og forfatternes budskab er, at den, der først kan udvikle de rigtige løsninger, vil få et informationsmæssigt forspring, som giver så store konkurrencemæssige fordele, at det vil skabe en høj kundeloyalitet og store markedsandele. Bogen formår på de få sider både at give eksempler samt systematisk at præsentere grundelementerne i en mass customization-strategi. Det er stadigvæk anbefalelsesværdig læsning.

Improvisation:Kan en tonekunstner og en talknuser sammen finde melodien for Nordjyllands fremtid? Musiker Sofie Nielsen byder økonomiprofessor Per Nikolaj Bukh på kaffe i Aalborgs alternative kulturhus. Nordjyske har den 25. juli 2010 bragt et samtaleinterview med Sofie Nielsen og Per Nikolaj Bukh

Da Thomas H. Davenport og Jeanne G. Harris for nogle år siden udgav bogen Competing on Analytics (Harvard Business Press, 2007) fik den en del opmærksomhed. Ikke mindst hos it-konsulenter og leverandører. Det enkle og klare budskab om at skabe konkurrencekraft ved at kombinere analytiske modeller med den store mængde data, som alle store virksomheder ligger inde med, førte næsten naturligt et behov for it-systemer med sig. Dermed blev denne bog en løftestang for salget af de såkaldte business intelligence løsninger. I Børsen den 23. juni anmelder Per Nikolaj Bukh efterfølgeren, Analytics at work: Smarter decisions, better results (Harvard Business Press, 2010) udgivet af Thomas H. Davenport, Jeanne G. Harris & Robert Morison.

At Aalborg University we have a position as Ph.D. fellow open for appointment from 1.10.2010. The job is announced related to research activities within the research group in Management, Accounting and Control at Department of Business Studies. This group comprises about 10 senior researchers as well as 8 Ph.D. students
Applicants with competencies or research project within one or more of the following areas will be preferred: management control systems, performance management, budgeting, costing systems and principles, formula funding and incentives, questionnaire based research and qualitative research methods. Projects related to management accounting and control in both private and public sector are welcome.

At Aalborg University a position as Assistant or Associate Professor in Management Accounting & Control and a position as Assistant or Associate Professor in Financial Reporting & Finance is open for appointment from 1.11.2010.
Job description: The one position is within Management Accounting & Control while the other position is within Financial Reporting and Finance. Both jobs are announced related to research activities within the research group in Management, Accounting and Control at Department of Business Studies.

For the position within Management Accounting and Control applicants with competencies within one or more of the following areas will be preferred: management control systems, budgeting, formula funding and incentives, costing systems and principles, questionnaire based research and qualitative research methods. Applicants with interest in management accounting and control in both private and public sector companies are welcome.

For the position within Financial Reporting & Finance, applicants with competencies within one or more of the following areas will be preferred: financial reporting, business reporting, investor relations and financial communication, International Financial Reporting Standards, accounting information systems, Risk Management, Corporate Finance, Capital Budgeting, Banking and Financial Services.

I efteråret 2010 afvikler COK et 12-dags kursus i design af økonomistyringsmodeller i kommuner. Kursusforløbet er skræddersyet til erfarne økonomikonsulenter, men er lige så relevant for ledende medarbejdere i økonomi- og planlægningsafdelinger mv. For at kunne designe og udvikle kommunens økonomiske styringsmodel kræves der et indgående kendskab til hvordan de økonomiske styringsmodeller og -redskaber fungerer og hvordan de spiller sammen. Det det, som dette kursus drejer sig om. Kurset vil give de nødvendige kompetencer til selvstændigt at kunne udvikle og implementere nye former for økonomiske styringsmodeller i kommuner og kommunale virksomheder Per Nikolaj Bukh har medvirket ved udviklingen af kursets indhold og vil fungere som kursusleder.

Når politikerne, som eksempelvis i Frederikshavn, lige nu kæmper med besparelser i de genåbnede budgetter, kan der opstå hovsaløsninger, fordi ferien står for døren. Per Nikolaj Bukh er fredag den 25. juni 2010 interviewet i TV2 Nord om besparelserne i Frederikshavn Kommune.

I en række kommuner over hele landet er byrådet igang med at finde nye besparelser. Per Nikolaj er den16. juni 2010 interviewet i TV2 Nord om hvorfor det er svært for kommunerne at få økonomien til at hænge sammen - og hvad der kan gøres ved det. Svaret er blandt andet en større indsats omkring den økonomiske styring.

Andreas Rønne Nielsen og Tore Wanscher har på Djøfs Forlag udgivet bogen "Hvad vil I med netværk?". Med baggrund i forfatternes mangeårige erfaringer med at skabe netværk i og på tværs af store og små organisationer, giver de i bogen et praksisbaseret indblik i at arbejde strategisk med netværk som en organisationsform. Endvidere indeholder et portræt af virksomheden Systematic, der driver Danmarks nok mest ambitiøse interne netværksprogram. I portrættet kommer vi tæt på ledelsens overvejelser, de enkelte netværks opbygning og effekt samt den måde virksomheden sikre design og værdiskabelse via en gennemgående netværksansvarlig. Per Nikolaj Bukh har skrevet forord til bogen.

Flere Nordjyske kommuner har i maj 2010 åbnet budgetterne igen: Situationen er nu så alvorlig at politikerne i Frederikshavn og Brønderslev kommune ser sig nødsaget til at genforhandle budgetterne for i år. Se interview med Per Nikolaj Bukh i TV2/Nord den 21. maj 2010.

Per Nikolaj Bukh anmelder i Børsen den 14. maj 2010 bogen Rewarding Performance skrevet af Robert J. Greene. Det er efterhånden klart for alle, at det ikke handler om løn alene. Ligeså lidt som det alene handler om at have tilfredse medarbejdere. Tilfredse medarbejdere i sig selv sikrer ikke at der præsteres det bedst muligt, men tilfredshed med jobbet er faktisk i en vis udstrækning bestemt af gode præstationer. Ligeledes påvirkes tilfredshed i høj grad af om den aflønning og belønning vi får sammenholdt med, hvad vi forventer. Derfor er præstationer og belønninger nært knyttede til hinanden og et kerneanliggende for enhver virksomhed.

I et interview til P4 Nordjylland den 21. april 2010 siger Per Nikolaj Bukh blandt andet, at når man snakker serviceniveauer, så defineres det ofte ved hvor mange penge, kommunerne bruger. Men det er ikke det samme. Serviceniveauer har noget at gøre med, hvad vi borgere får af livskvalitet for pengene. Hvordan vi oplever det. Og der kan være meget store forskelle.Fordi man bruger mange penge på nogle daginstitutioner, betyder det ikke, at de er bedre. Det betyder heller ikke, at borgerne er mere tilfredse med dem. Det har noget at gøre med vores forventninger og hvordan man organiserer arbejdet. Læs desuden interview i Berligske Tidende den 22. april 2010 om mulighederne for at reducere omkostninger i kommunerne.

Den 23. marts 2010 afholdt Per Nikolaj Bukh et webforedrag for Børsen Forum. Blandt emnerne var: Hvor er risikostyringen henne i et scorecard? Hvordan identificeres strategiske risici? Hvordan kommer vi fra tjeklister, procedurer og blinklys til integreret ledelse og strategiarbejde? Kan vi få styr på virksomhedens risici? Hvordan bruges strategikortlægningen? Hvad er forskellen styring af operationelle risici og strategiske risici? Hvordan indgår risikostyring i Strategikortlægning? Hvordan kan et Risk Scorecard se ud?

Den 12. marts 2010 har Per Nikolaj Bukh anmeldt bogen Profit from the core: A return to growth in turbulent times i Børsen. De centrale budskaber i Chris Zook og James Allens bog er for det første, at virksomheder, der koncentrer sig om kerneforretningen er mere lønsomme. Især når man anlægger et lidt længere tidsperspektiv. For det andet er budskabet, at i krisetider, så klarer de virksomheder der er fokuseret på deres kerne sig dramatisk bedre end de virksomheder, der har spredt deres aktiviteter.

Mød en af verdens førende eksperter i strategiimplementering. Dr. David P. Norton er manden bag balanced scorecard og strategikortlægning. David Norton taler på MBCE's konference "Strategi og Eksekvering" den 20.-21. maj 2010 i København. På konferencen vil vi sætte fokus på, hvordan der arbejdes med strategi, og hvordan der lægges strategier, der kan gennemføres i det udfordrende forretningsmiljø, som de fleste danske virksomheder befinder sig i. Hør indlæg fra både danske virksomheder, som bevidst arbejder med nye strategiske modeller, og oplev førende internationale virksomheders erfaringer med, hvordan strategier gennemføres i praksis.

Sammen med lektor Karina Skovvang Christensen, Aarhus Universitet har Per Nikolaj Bukh udgivet artiklen "Balanced scorecard og strategikortlægning: principper for fastlæggelse af mål og kaskadering" i Bestyrelseshåndbogen (Steen Hildebrandt & Søren Brandi eds.). I artiklen præsenteres først grundlaget for balanced scorecard-metoden og strategikortlægningen. Herefter diskuteres behovet for at have strategikort på flere niveauer i organisationen og det vises, hvordan den såkaldte kaskadering eller nedbrydning af et strategikort kan gribes an.

Der er kommuner, der bruger flere penge på folkeskolen end andre. Nogen bruger flere penge på de ældre, andre på at passe de små børn. Det kan læses i de kommunale nøgletal, hvor man kan sammenligne kommunernes udgifter, indtægter og serviceniveau. De kommunale nøgletal vil blive brugt i den politiske kamp, der venter i de kommende år, hvor regeringen har varslet nul vækst i den offentlige sektor. Hør interview med Per Nikolaj Bukh i DR P1 Morgen, den 9.marts 2010

Sammen med Lars Dietrichson har Per Nikolaj Bukh udgivet artiklen "Omkostningsregnskabets rolle" i ledelseshåndbogen økonomistyring. Hvis man skal lede med udgangspunkt i økonomistyring, skal man kende til økonomistyring – og man kan ikke som leder deltage i udviklingen af en god og egnet økonomistyring, hvis ikke man kender til de grundlæggende begreber og principper. Derfor er denne artikel både skrevet til økonomimedarbejdere og til ledere, der ikke har økonomistyring som deres daglige arbejdsfelt, men som har brug for at være med til at udvikle den form for økonomistyring, som de har brug for i deres daglige arbejde. Som en gennemgående referenceramme har vi valgt at tage udgangspunkt i fjernvarmevirksomheder, idet disse indeholder aspekter af både private og offentlige virksomheders økonomistyring.

Risikostyring vil i fremtiden komme mere på den strategiske agenda, forudser Per Nikolaj Bukh. Men der er behov for redskaber til at koble risikostyring og strategiudvikling sammen. I øjeblikket arbejdes der på at udvikle en værktøjskasse til at identificere nøglerisici i forhold til virksomhedens strategi. Læs interview med Per Nikolaj Bukh i Supply Chain Management, februar 2010, side 16-19.

Per Nikolaj Bukh har anmeldt Douglas W. Hubbards bog "The Failure of Risk Management: Why it’s Broken and How to Fix it" (WIley 2009) i Børsen den 12. februar 2010. Bogen handler om, hvordan risikostyringen funderes på en integreret modellering og den giver en række gode ideer til, hvordan budgetter og strategiplaner – og især den strategiske budgettering, der rækker mere end ét år frem – kan gøres mindre statiske. Dermed er vi også et skridt på vejen til at integrere risikostyringen i strategien og økonomistyringen. Man skal blot ikke tro at en finansiel model i sig selv sikrer en god risikostyring. Den vanskelige del, som slet ikke adresseres i bogen er, hvorledes strategiske risici identificeres. Det giver Hubbard ikke noget svar på. Og han giver heller ikke noget svar på, hvad det betyder for, hvordan virksomheden skal ledes.